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        近日，為強化全員成本管控意識，提高精細化管理水平，我院水文地質(zhì)工程公司與地質(zhì)工程公司聯(lián)合開展“成本控制”專題交流活動，共同探討成本管理和控制的有效方法與途徑，公司班子成員、管理部門負責(zé)人等20余人參加交流活動。

        在國內(nèi)地勘市場競爭日益激烈的壓力下，我院各二級公司以促進業(yè)務(wù)發(fā)展和效益增長為目標(biāo)，著力強化精細化管理，主動探尋符合自身發(fā)展實際的成本管控之路，并在具體生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中取得了良好的經(jīng)濟效益。

        交流會上，水文公司和地質(zhì)公司分別圍繞自身在項目的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面成本控制的措施和經(jīng)驗進行了分享交流，并就雙方在成本管控上的共性問題進行探討分析。

        地質(zhì)公司與會人員首先就項目實施過程中所涉及的組織機構(gòu)、材料采購、機械設(shè)備租賃、勞務(wù)管理、庫房管理、項目部考核管理、施工現(xiàn)場管理等成本控制方面的內(nèi)容進行了經(jīng)驗分享。

        水文公司與會人員詳細介紹了自身項目管理模式及成本控制的現(xiàn)狀，并結(jié)合項目實施過程中遇到的投標(biāo)報價、經(jīng)營管理、施工項目、勘察項目等方面的具體問題開展學(xué)習(xí)交流。

        同時，與會雙方還結(jié)合具體的項目案例，開展了提問解答和專業(yè)對口咨詢。從項目實施的整個過程，即招投標(biāo)階段到投標(biāo)保證金的收回，如何控制項目直接成本和間接成本的細則措施，與會人員各抒己見、暢所欲言，雙方進行了全面深入的交流討論。

        2019年是水文公司的“成本控制年”，公司將以此次交流會為契機，進一步加強與院其他二級實體的聯(lián)系，多向兄弟公司“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)其先進的“成本控制”管理經(jīng)驗，切實有效的推動“成本控制年”各項工作的落地實施。不斷提升公司管理水平和盈利能力，助力推動全院地勘經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。

水文地質(zhì)工程公司  羅敏 周靈